Il percorso formativo sviluppa competenze per analizzare e pianificare i fabbisogni aziendali, definire e controllare il budget di approvvigionamento e gestire i rapporti con fornitori e funzioni interne. Si approfondiscono tecniche di gestione scorte, costi e project management, insieme all’uso di software come MRP, ERP, SCM e APS. Sono trattati anche la redazione di piani di approvvigionamento, i report di performance, le strategie logistiche e gli strumenti di pianificazione e controllo aziendale, con particolare attenzione ai modelli decisionali e all’analisi dei costi.
Al termine del corso è stato consegnato un attestato di partecipazione.